Marketing communications strategies facilitated
Think Better. Together.
En mettant en oeuvre une stratégie créative,
l'entreprise se remet en mouvement et innove.
Aujourd’hui, toutes les entreprises cherchent à innover car c’est ce qui crée la compétitivité, et donc distancer les concurrents, pourtant ce n’est pas si facile à mettre en place. Il y a une idée, mais les collaborateurs peuvent avoir du mal à la mettre en place.
FAITES LE TEST
FAITES LE TEST
FAITES LE TEST
Vous reconnaissez-vous
dans ces situations?
​
​
-
Vous sentez-vous coincé entre deux étapes, ce qui vous empêche d'évoluer, de grandir ou d'innover ?
-
Trouvez-vous difficile de libérer du temps pour la réflexion stratégique pourtant essentielle à ce stade ?
-
Êtes-vous confronté à une perte de sens généralisée en raison d'une gestion trop rigide et/ou d'une stratégie imposée de manière verticale (Top-Down) ?
-
Êtes-vous à la recherche de moyens pour harmoniser votre relation-client à travers votre identité de marque, votre proposition de valeurs, votre positionnement et votre communication multicanale ?
-
Le processus de création de marque vous semble inaccessible, compliqué, trop coûteux ?
-
Avez-vous besoin de vous reconnecter et de vous réinventer pour être plus agile et créatif dans votre approche ?
-
Souhaitez-vous mettre en place des processus de co-création pour générer des idées innovantes et les mettre en œuvre efficacement ?
-
Cherchez-vous à créer un environnement de travail plus collaboratif et inclusif pour stimuler l'innovation et la croissance de votre entreprise ?
-
Avez-vous besoin d'aide pour développer des compétences en matière de leadership et de gestion du changement pour mieux répondre aux défis actuels et futurs de votre entreprise ?
-
Comment impliquer toute l'équipe dans la construction d'une stratégie de marketing et de communication?
-
Comment trouver les idées les plus pertinentes pour vos clients ?
-
Comment garantir que tout le monde se sente impliqué et responsable dans la mise en œuvre de la stratégie?
-
Comment s'assurer que la stratégie est adaptée aux besoins et aux valeurs de l'entreprise?
-
Comment éviter les écueils d'une stratégie imposée de manière verticale (Top-Down)?
-
Comment créer une culture d'entreprise qui encourage la collaboration et la co-création?
-
Comment mesurer le succès de la stratégie co-créée ?​
-
Comment imaginer demain face au défis climatiques, écologiques, économiques, sociaux d'aujourd'hui ?
-
Comment allier business et durabilité ?
-
Comment changer, s'adapter ?
​
OUTILS DU
FACILITATEUR
Faciliter
la réflexion stratégique,
cela veut dire quoi ?
La facilitation est un processus au cours duquel une personne, le facilitateur, intervient pour aider un groupe à améliorer son efficacité pour identifier et résoudre des problèmes, prendre des décisions, s'aligner sur la stratégie... La facilitation est avant tout une question de posture. Nous combinons nombreuses heures en facilitation de groupe, de design thinking d'ateliers couplées à une expérience probante en stratégie marketing créative, processus du changement, ingénierie d'entreprise.
Notre approche permet aux équipes de travailler ensemble à la réalisation d'une série d'objectifs communs ou à l'intégration de moyens d'actions qui remettent du sens et du lien avec vos clients et parties-prenantes.
​
Chez Totem United, nous avons la conviction que la co-création est essentielle pour générer des idées innovantes et les mettre en œuvre efficacement.
​
(Re)devenir pertinent
La co-création en équipe permet une plus grande autonomie et un plus grand contrôle sur le processus créatif. Les membres de l'équipe peuvent travailler ensemble pour élaborer une stratégie marketing et un concept de communication -tout en un et tous pour un- qui reflètent les valeurs et les objectifs de l'entreprise de manière plus authentique.
​
En fin de compte, la co-création en équipe peut aider à créer des stratégie plus efficaces en permettant une approche plus diversifiée et inclusive. Cela peut conduire à des résultats plus créatifs et plus pertinents pour l'entreprise, ainsi qu'à une plus grande satisfaction et implication de l'équipe dans le processus créatif.
​
Parce que la créativité in-house est aussi beaucoup plus rentable, dans tous les sens du terme.
LES OUTILS DE LA FACILITATION
Développer le storytelling
qui vous colle à la peau
​
Nous vous aidons notamment à clarifier, affiner et communiquer ou identifier de nouvelles propositions de valeurs.
Nous travaillons avec les gestionnaires et dirigeants d'entreprises pour comprendre leur marché cible et mieux les positionner, puis nous les aidons à élaborer des messages clairs et cohérents qui communiquent efficacement leur proposition de valeur.
Nos workshops spécifiques en mode facilitation vous permettent de vous plonger concrètement dans cette recherche.
​
UNTOLD STORIES
On a tous une histoire à partager.
Dites-en plus sur vous/
Chez Totem United, nous pensons que les meilleures histoires sont celles qui viennent du cœur. C'est pourquoi nous aidons nos clients à découvrir et à raconter les histoires plus authentiques de leur marque par le biais d'un processus de co-création collaboratif. En mettant le pouvoir de la narration entre les mains des équipes de nos clients, nous allons au-delà de la surface et approfondissons le lien avec leurs clients. Nous affinons l'expérience-client. Nous ne sommes pas une agence qui se contente de traduire et produire des histoires, nous sommes passionnés par l'idée d'aider nos clients à découvrir les histoires inédites qui les rendent uniques et qui leur permettent d'établir un véritable lien avec leur public. Pour évoluer, innover, s'engager durablement.
​
Totem United aide les entreprises à concrétiser leurs idées en les guidant et en les soutenant tout au long du processus d'exécution. Notre expertise en matière de stratégie créative et de gestion de projets garantit que vos idées sont mises en œuvre avec précision et excellence, ce qui se traduit par des résultats fructueux. Pas besoin d'agence à ce stade, nous vous amenons jusqu'au concept de communication, le développement de votre marque et le storytelling.
MASTERING THE ART OF EXECUTING IDEAS
De nombreux processus d'exécution de la stratégie échouent parce que les "nouvelles stratégies" ne sont souvent pas des stratégies du tout.
Think Strategy first
L'importance de la planification stratégique pour éviter les dépenses inutiles en communication
Une véritable stratégie implique un ensemble de choix clairs qui définissent ce que l'entreprise va faire et ce qu'elle ne va pas faire. De nombreuses stratégies ne sont pas mises en œuvre parce qu'elles ne représentent pas un tel ensemble de choix clairs. Et de nombreuses prétendues stratégies sont en fait des objectifs.
"Nous voulons être le numéro un ou le numéro deux sur tous les marchés sur lesquels nous opérons" .
Cette stratégie en est une.
Elle ne vous dit pas ce que vous allez faire; elle ne fait que vous dire ce que vous espérez comme résultat.
​
Source: Many Strategies Fail Because They’re Not Actually Strategies-Freek Vermeulen.
Nombre de nos clients (petits ou grands) savent ce qu'ils vont "faire" et à "quel prix" ils vont le vendre. Mais se pose alors la question du comment et du "autrement" que les autres: "...c'est la communication qui fera le reste..."
Ces entreprises sont souvent passées par la case d'exécution créative,
via un graphiste ou une agence dont le rôle n'est pas de développer une stratégie "marketing" (how-to-market). Mais le mal est fait: logo, charte graphique, plaquettes de présentation, site internet, réseaux sociaux, ont été développés à grand frais, sans cadre de référence. L'incompréhension mutuelle, les hésitations et les aller-retour (sans briefing directif clair ni cadre clair) finissent par avoir raison de la collaboration.
Enfin, la perception-client sur la communication autour des produits et services proposés ne correspond pas à la vraie valeur ajoutée, aux bénéfices tangibles et intangibles que l'entreprise souhaitait mettre en avant.
Le processus s'enraye...La frustration grandit. Les montants investis sont conséquents. Il faut recommencer.
Anticipez les erreurs en consultant des professionnels en amont: nous sommes facilitateurs, mentors, stratèges , créatifs, ingénieurs commerciaux.
​
